一般来说，在公司里，管理者的所有特征，无论是优点还是缺点都会被放大化，这是一种很不理性的评价。用放大镜看待一个人的对与错常常会让人盲目地崇拜或者不屑一顾，然而，这就是领导和管理者的表率和榜样的作用。因此，上司的一个小失误在下属的眼里很可能就是一个很大的、难以忍受的过失。但是作为中层管理者来说，我们要知道人都不会是完美的，我们在下属眼里就如同我们眼里的上司一样，我们需要的就是冷静地看待问题，宽容地接受和理解，学会适应，学会感恩。
有时候，上司犯了错，中层给予指正他会大为光火。但是我们应当知道，他这是为了显示自己的权威，掩盖自己虚弱的一面；我们不能要求上司是一个完人，我们只需要做到对他负责，也对自己负责。这样的中层肯定受到上司的喜欢和重用，这样的中层才是上司最为器重和赏识的管理者。